互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，成功的還在燒錢，未成功的在想怎么燒錢。融資3500萬的健康貓，號稱日流水上千萬，月流水過億，估值3.5億元，但是幾乎不盈利，也就是說幾億的流水僅僅是給平臺上頂級的健身教練分割去了，大部分創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目同樣是這種情況，空談盈利。

他們都喜歡吹“?！?，從垂直領(lǐng)域進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)際上最開始是利用微信玩兒，將產(chǎn)品或者交互關(guān)系，甚至產(chǎn)品demo做在最簡單、直接、省事的載體上。

創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，O2O是要利用互聯(lián)網(wǎng)，打通線上與線下連接的渠道，其實(shí)最普遍的做法是網(wǎng)上引誘一堆“精準(zhǔn)用戶”到線下去做他們原本做的事情，解決了僅僅是“我終于可以宅家里，不跑電線桿上看廣告”的局面。但是，我完成了noline到offline的過程，關(guān)你平臺幾毛錢的事情?

O2O創(chuàng)業(yè)反思：變現(xiàn)的三種實(shí)現(xiàn)

互聯(lián)網(wǎng)公司似乎沒有擺脫這個陰影，反而扭曲了這個態(tài)勢，河貍家“雙十一”千萬日交易，可是前期他們的戰(zhàn)略只是布局，盈利方式充滿高度的不確定性，平臺能賺幾毛錢都看的一清二楚，它是一個顛覆的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，只能乖乖等著資本助力它成為垂直行業(yè)的“大眾點(diǎn)評”。

幾乎都是瞄準(zhǔn)了淘寶的多種變現(xiàn)方式，賣流量、賣平臺服務(wù)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)金融、抽傭一系列依靠強(qiáng)大用戶量的變現(xiàn)方法，每次問創(chuàng)業(yè)者你怎么盈利，他們都會說，只要我掌握了大批用戶，擁有了這個市場，到時候變現(xiàn)的方法可以用今天淘寶的方式。

黃健翔的“動吧”，橫跨智能硬件與運(yùn)動社交的“咕咚”，探索運(yùn)動社交市場的“去動”以及“動網(wǎng)”體育、健康產(chǎn)業(yè)平臺健康貓，陸續(xù)出現(xiàn)的運(yùn)動與社交類的O2O移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，在資本寒冬，他們更需要突破自身變現(xiàn)的能力，搭建線上、線下盈利模式。

智美集團(tuán)董事局主席任文認(rèn)為，體育或者其他O2O本質(zhì)還是在于變現(xiàn)能力，并不是所謂的渠道或者粘性，要在線下體現(xiàn)賺錢的能力。O2O的發(fā)展重心在于持久的變現(xiàn)能力與消費(fèi)習(xí)慣，能夠提供合理與和諧的消費(fèi)模式，讓消費(fèi)者長期愿意買單，也是現(xiàn)在大部分O2O燒錢的重要原因。

1、基于線下業(yè)務(wù)的高效、高額流水分成

O2O“輕線上”的玩法估計(jì)已經(jīng)死的差不多，重服務(wù)的O2O還在燒錢。

類似美團(tuán)外賣、餓了么這類產(chǎn)品，組建自己的外賣團(tuán)隊(duì)增加送外賣的效率與粘性，一個人可以背個十幾個飯盒送出去，效率確實(shí)是大大的提高了，原本外賣仔賺5毛錢一個飯盒，他們可以實(shí)現(xiàn)5毛錢數(shù)個飯盒，從商家省下來的錢再摳一筆出來，完成平臺的盈利，但是“薄利多銷”的盈利能不能支撐到IPO?

別逗，用張旭豪的話說，誰先考慮盈利誰就先死。“好的布局和燒錢才能實(shí)現(xiàn)最終盈利”，盈利模式大多只會在BP上看到。

憑什么說自己能盈利?外賣行業(yè)O2O靠的就是高效與布局，占領(lǐng)市場、積累忠實(shí)用戶，最終實(shí)現(xiàn)多維度變現(xiàn)，基于業(yè)務(wù)本身的變現(xiàn)很清楚，就是“TOB”業(yè)務(wù)，向商戶收錢，商戶向消費(fèi)者收錢，最終承擔(dān)著還是消費(fèi)者。

健康產(chǎn)業(yè)上的項(xiàng)目，例如健康貓平臺，它線上有5萬個教練、過百萬的用戶，教練中選的是全國冠軍、世界冠軍和奧運(yùn)冠軍，如奧運(yùn)體操冠軍鄧明明、2008年奧運(yùn)會的太極拳冠軍崔文娟等，提高用戶體驗(yàn)、用戶粘性才好向用戶收錢。

“體育人才是真正的參與者。”創(chuàng)始人大象哥說健康貓的目標(biāo)是明年6月之前做到匯聚20萬人的專業(yè)教練，“把所有的人才抓到手中，看競爭對手怎么跟我玩?！眽艛嗔隧敿饨∩斫叹殻M(jìn)而壟斷了健身領(lǐng)域的消費(fèi)市場，憑什么能夠吸引大批優(yōu)秀的教練?“如果可以一個月多賺近萬的收入，你會不會做?”會有人去做，但會有人買單嗎?據(jù)他們介紹，健康貓目前日流水超過2000萬元。

目前可以在它的APP上面看到，約教練的費(fèi)用有上千元一小時的，也有幾百元，但是這跟健康貓沒半點(diǎn)關(guān)系，“這一輪我們只有流水，沒有收入，但是馬上就會有收入了?！彼麄冇?jì)劃同樣是參考其他平臺的變現(xiàn)方式，或許每位教練抽取部分傭金，按照1%來算，每天數(shù)十萬的收入也是妥妥的，這是基于高效、高額的流水分成。

2、基于平臺增值服務(wù)的產(chǎn)業(yè)式收入

淘寶喜歡賣各種增值服務(wù)，淘寶直通車(CPC)，鉆石展位(CPM)，淘寶客等，以及廣告服務(wù)。這是基于流量做的服務(wù)變現(xiàn)。

以往所謂的服務(wù)，針對長尾為主，售后服務(wù)、置換服務(wù)、應(yīng)急服務(wù)等，例如各類養(yǎng)車O2O、洗車O2O、社區(qū)O2O以及剛提到的外賣O2O，把更多的精力放在了本身業(yè)務(wù)之外的多項(xiàng)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，比如汽車保險(xiǎn)，汽車保養(yǎng)、美容，道路救援等，比如外賣，實(shí)時監(jiān)測外賣去向、將服務(wù)能力延伸至零食、生活用品、飲品、禮品等的極速購買和送達(dá)服務(wù)。

從增值服務(wù)收費(fèi)，可以避免因?yàn)槭召M(fèi)而丟失用戶粘性，因?yàn)檫@是一個選擇與培養(yǎng)習(xí)慣的問題。滴滴打車、UBER等這類憑借信息匹配優(yōu)勢完成用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品，前期燒錢教化市場，培養(yǎng)用戶使用軟件，后期還能利用各類的增值服務(wù)完成千萬用戶的盈利索求,滴滴推出了專車、順風(fēng)車、代駕，占領(lǐng)了出行軸，在出行軸上都可以賺錢。

專車、租車、微博社區(qū)服務(wù)等增值服務(wù)的推出，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品O2O的盈利方式可以很清晰，但真正落到盈利的份上，誰都無法預(yù)計(jì)會出現(xiàn)藍(lán)海還是死海。

這是垂直領(lǐng)域的O2O優(yōu)勢，健康貓說要做健康產(chǎn)業(yè)的“UBER”，用平臺把一堆要養(yǎng)生健康的人吸引過來，這一款跟“keep”線上業(yè)務(wù)類似的產(chǎn)品，還加重了線下的服務(wù)，捆綁了一堆體育明星，當(dāng)然包括美女運(yùn)動員，去吸引一堆要健身的人來消費(fèi)，比起在地鐵、社區(qū)安排幾個派傳單天天蹲點(diǎn)確實(shí)要好用。但它的平臺增值服務(wù)非常多，比如養(yǎng)生的指導(dǎo)與培訓(xùn)、在線運(yùn)動指導(dǎo)、社交、食療服務(wù)等一堆線上到線下的增值服務(wù)，注意是“一堆”。

類似健康貓這樣超過100萬用戶和日流水幾千萬的這款A(yù)PP，以及可以提供一堆可選擇的增值服務(wù)，盈利模式寫在BP上，是機(jī)密。但是，“未來的盈利模式也可以選擇淘寶的某一種方式”已經(jīng)成了創(chuàng)業(yè)者“吹牛”必備良藥。

3、基于支付端的兌現(xiàn)收入

移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都是基于目前兩位“大佬”的支付端實(shí)現(xiàn)，“微信”與“支付寶”。一個是利用社交完成各種支付端口的捆綁神器，一個是利用電商先驅(qū)、養(yǎng)成習(xí)慣造就的支付手段，一個先來、一個后到，一個捆綁用戶習(xí)慣、一個是網(wǎng)上支付先父。

無論是之前線下吹得很牛的雕爺系牛腩店、還是線上吹得很牛的河貍家，他們的支付場景離不開這兩大巨頭，因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)支付便捷、跟老大談判資格等目標(biāo)，他們首選都是支付寶和微信。

傳統(tǒng)的支付方式與便捷支付體驗(yàn)的差別在于，明明身邊有個手機(jī)可以刷，偏要從錢包拿個信用卡什么的還要簽名，用最短的話闡述這兩種行為：1、拿出手機(jī)刷一刷;2、拿出錢包——打開錢包——找卡——刷卡——輸密碼——等待——簽名——…….

擁抱這兩個大牛，未來更有談判的資格。健康貓的創(chuàng)始人大象哥很聰明，他前期就開放兩個支付選項(xiàng)，支付寶和微信，有人質(zhì)疑這兩個難道就能解決消費(fèi)者的支付問題嗎?來看一組他們提供的數(shù)據(jù)，6月份流水6300萬元，7月份1.4億元，8月份2.4億，9月份是3多億，10月份是4億，11月突破5億。支付的情況是騰訊占40%，支付寶占60%。

“我上個月就給騰訊240萬，這個月要給他們600多萬。”大象哥說，由于流水大，支付寶和騰訊支付平臺都給健康貓各種支持。他覺得，健康貓的流水也許對別的公司沒有多大用處，但是對微信和支付寶等互聯(lián)網(wǎng)金融來說就是真金白銀。拿到A輪數(shù)千萬的健康貓，目前在互聯(lián)網(wǎng)金融“兌現(xiàn)”上實(shí)施重要的布局。

日流水能達(dá)到上千萬的創(chuàng)業(yè)O2O項(xiàng)目，河貍家也是處于這樣一個局面，美甲服務(wù)、線下服務(wù)越做越優(yōu)質(zhì)，一直在開拓高度黏性的服務(wù)，積累大量用戶，樹立行業(yè)品牌，但是盈利模式還在摸索當(dāng)中。河貍家同樣開放支付寶與微信兩種支付方式，千萬流水產(chǎn)生于此，河貍家在最近也宣布進(jìn)軍健康產(chǎn)業(yè)布局。

騰訊2015年第三季度業(yè)績發(fā)布顯示，騰訊在移動支付方面，QQ錢包和微信支付綁卡用戶數(shù)超過2億，意味著大量的APP使用者會在未來更傾向于使用微信支付。騰訊與阿里在推動線下支付不遺余力，搶奪O2O與支付市場也是他們核心戰(zhàn)略，如果O2O平臺能促進(jìn)更多的交易量，相信騰訊不會放棄這一大筆流水。

就是基于這種想法，健康貓創(chuàng)始人大象哥無懼未來盈利方向，全心全力打造自己的健康產(chǎn)業(yè)“帝國”。

三種O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的變現(xiàn)方式，都是未來盈利模式的嘗試，資本進(jìn)入的同時如果能盡早確定盈利方向，或許寒冬并沒有那么難過。