在互聯(lián)網公司里能有一個好的產品經理那是相當重要的，他可以說是公司的“輪胎”，他往哪走就決定了公司的方向，此人可借鑒微信張小龍。

1：發(fā)現(xiàn)欲望與挖掘欲望。

產品從哪里來？應用戶之需。什么是用戶之需？“需”就是欲望。而對于一個產品經理而言，發(fā)現(xiàn)欲望與挖掘欲望是兩大能力。其中發(fā)現(xiàn)欲望是基礎能力，而挖掘欲望是少數(shù)產品人才能領悟的了的，比如喬布斯去掉硬件鍵盤而改換成觸屏鍵盤，在觸屏沒有問世之前，所有用戶都不知道自己有傾向觸屏的意向。這是被“挖掘”的欲望。

2：pm沒有任何信仰。

產品經理必須洞悉人性，而且是不帶任何信仰的洞悉。因為產品是為用戶設計的，而每個用戶都有自己的信仰，產品經理也有自己的信仰，既然是為用戶設計，那產品經理就必須放棄自己的信仰來成就更多用戶，這是毋庸置疑的。（這里的信仰不是宗教信仰）

3：不要站在道德高地對用戶引導。

人有善需：愛，責任，寬容，感恩，教化，奉獻等等，這些是善需。

也有惡需： 色欲，貪食，貪婪，懶惰，憤怒，妒忌，傲慢，虛榮，固執(zhí)，偏見，多重人格，重口味等等，這是惡需。

尊重用戶的每個需求，不論善需，還是惡需。

4：需求與大數(shù)據(jù)和用戶調研無關。

大數(shù)據(jù)就像你回首時的腳印，它只能證明你去過哪里，不能決定你去哪！