十年里都關注全程全網、可靠可信服務的電信運營商，一下子打開“封閉的花園”廣迎四方賓客，又談何容易？所以，打造“帶圍墻的花園”便成為最具有實際意義的舉措了。

　　“帶圍墻的花園”盡管看上去很美，但是卻因為開放得不夠徹底，使其在應對移動互聯(lián)網的長尾經濟時滋生了許多令人頭疼乃至難堪的問題。事實上，當下運營商為了進軍移動互聯(lián)網而普遍興建的一個個“應用基地”，就是一個個“帶圍墻的花園”，它們?yōu)楹Ａ繎煤蛢热萃ㄟ_數億手機用戶提供了唯一入口。盡管本意在于集中采購、集中管理、集中運營從而提高整體效率，但試想一下，當接近無限的應用和內容都擁堵在“帶圍墻的花園”的唯一入口，無序乃至惡性競爭又如何能夠避免？

　　快與慢是電信運營商在應對移動互聯(lián)網沖擊時，外部市場競爭訴求與內部機制不夠給力的最準確描述，也是一線執(zhí)行者遭遇的最為頭疼、最為無奈的兩難境地。

　　移動互聯(lián)網開辟的是一個眼球經濟的時代，是一個比拼速度的時代，每天都在同時上演著新星冉冉升起與舊人黯然離場的殘酷戲碼。比拼速度就必須依靠內部機制上的快速響應，而這恰恰是傳統(tǒng)電信企業(yè)當前最難做到，從而令應用開發(fā)者們望而卻步的“硬傷”。事實上，在移動互聯(lián)網開辟的廣闊天地中，關注內容和應用開發(fā)的創(chuàng)業(yè)者們更愿意自由馳騁，而不是選擇運營商這棵“大樹”。一位曾經在某運營商的移動應用創(chuàng)新大賽中獲獎的開發(fā)者，因為遲遲未兌現的獎金、應用預裝以及平臺推薦而徹底失望，發(fā)出了“不要和運營商玩”的感慨。如果應用開發(fā)者們都產生“不要和運營商玩，僅各種提交流程都能被折磨得半死，更不要把他們的話當真”的想法，試問電信運營商又談何挖掘移動互聯(lián)網時代的新藍海？電信運營商又如何敢言自己具備了互聯(lián)網思維呢？

　　當前，盡管電信運營商普遍將缺乏互聯(lián)網人才視作最大挑戰(zhàn)，但背后的機制卻是其難以觸碰、甚至是不敢觸碰的“痛處”。然而，不破則不立，機制如果不改，運營商的互聯(lián)網思維就只能停留在似有實無的表態(tài)階段，其所謂的移動互聯(lián)網戰(zhàn)略也就只能流于“表面文章”。正如中國移動總裁王建宙日前在一次演講中所說的那樣，“如果按照做電信企業(yè)的機制來做互聯(lián)網，那么注定是失敗的”。顯然，一場關于機制的變革已經勢在必行，而這將關系到運營商的未來。