國內最大互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊將進行一次大刀闊斧的業(yè)務重組。

　　記者了解到，騰訊將從原有的業(yè)務系統(tǒng)制升級為事業(yè)群制，把現(xiàn)有業(yè)務重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群、互動娛樂事業(yè)群、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群、網(wǎng)絡媒體事業(yè)群、社交網(wǎng)絡事業(yè)群，整合原有的研發(fā)和運營平臺，成立新的技術工程事業(yè)群，并成立騰訊電商控股公司專注運營電子商務業(yè)務。從調整方案看，騰訊將重點布局社交、游戲、網(wǎng)媒、無線、電商和搜索六大業(yè)務。

　　易觀國際分析師陳壽送則指出，最惹眼部分是電商獨立，之前騰訊電商業(yè)務的歷史遺留問題較多，C2C、B2C等多種業(yè)務模式的發(fā)展參差不齊，業(yè)務之間相互爭奪資源，難以形成凝聚力，騰訊電商的特色也難以浮現(xiàn)。整合之后的騰訊電商，在定位和資源投入上將會更為專注，有利于在未來的平臺級市場競爭。

　　據(jù)悉，騰訊上一次重大組織架構調整是在2005年。隨后，小企鵝漸漸變成一個龐大而繁雜的帝國，幾乎把觸角伸進了互聯(lián)網(wǎng)的每一個領域，可是抄襲與壟斷的質疑也越來越多，很多新業(yè)務被認為缺乏新意。這讓騰訊陷入了成長的煩惱。

　　知名IT評論家洪波認為，從前幾個季度的財報數(shù)據(jù)來看，騰訊公司利潤增長放緩，且利潤率持續(xù)下降，如果不在穩(wěn)中求變，很快就會觸到“天花板”：如今四五百億美元市值很難成長到千億美元級別。

　　“當團隊規(guī)模變大后，很容易滋生一些大企業(yè)的毛病。到底我們如何能夠克服大企業(yè)病，打造一個世界級的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？”騰訊董事會主席馬化騰在給員工的內部郵件中表露了調整的初衷：重塑創(chuàng)業(yè)公司“小、快、靈”特質，減少不必要的重疊。同時，馬化騰透露，后續(xù)騰訊還會有小步快跑式的微調。