小米第一次做手機(jī),一家創(chuàng)業(yè)公司,短短兩年已經(jīng)創(chuàng)造了一個奇跡!
這個小小的奇跡,是我們夢想的新起點。一年多來,一直有一種力量令我們前行,我對小米的未來充滿信心,是米粉給了我們力量和支持。
2010年4月6日,對我來說是一個非常重要的日子。我“忽悠”了幾個老男人(離開Google準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)的Bin、想開商業(yè)影樓的阿黎、微軟的工程大拿KK、Google產(chǎn)品大拿洪鋒、做過明星產(chǎn)品50多歲還想創(chuàng)業(yè)的周光平博士,還有已扎根美國的工業(yè)設(shè)計大師劉德),一起在北四環(huán)的銀谷大廈,悄悄的創(chuàng)辦了小米公司。直到2011年7月12日,外界才知道,原來小米公司是雷軍創(chuàng)辦的,原來深受發(fā)燒友喜愛的MIUI是小米出品的。
大家有沒有想過,為什么我不是大張旗鼓的創(chuàng)辦小米?一開始就說雷軍創(chuàng)辦的小米,小米司機(jī)是雷軍做的,miui是雷軍做的,米聊是雷軍做的,難道不會吸引更多人來使用嗎?
我思考了很多年之后,才選擇了這種劍走偏鋒的方式。說白了,就是我已經(jīng)想透徹了,用自己獨有的一套互聯(lián)網(wǎng)思想來創(chuàng)辦一家偉大企業(yè)。
兩年來,我們創(chuàng)造了一個不小的奇跡。小米有了第1000名員工,米聊注冊用戶超過了1200萬,150萬粉絲參與開發(fā)改進(jìn)miui。還有小米手機(jī),全球首發(fā)雙核1.5G發(fā)燒級智能手機(jī),發(fā)布短短半年來,單款銷售就突破了180萬臺!
小米證明,用互聯(lián)網(wǎng)思想做手機(jī)是對的。我今天想跟大家分享的就是,小米的同事們要用互聯(lián)網(wǎng)思想武裝自己,用互聯(lián)網(wǎng)思想做任何事都戰(zhàn)無不勝!
30歲的思考:互聯(lián)網(wǎng)是工具
我自己曾經(jīng)花很長的時間思考,什么是互聯(lián)網(wǎng)?我第一次深度思考,是1998年、1999年,那時候互聯(lián)網(wǎng)浪潮在中國剛剛興起。如果我沒記錯,騰訊是98年12月創(chuàng)辦的,百度和阿里巴巴都是99年創(chuàng)辦的。
就在那個風(fēng)起云涌的日子里,我們一下子被沖地暈頭轉(zhuǎn)向!原來在做軟件的時候,我們自己覺得挺自豪的,可是一夜之間我們就變成了落伍者,我們被時代所拋棄了!時代最熱的就是互聯(lián)網(wǎng),因為我們對互聯(lián)網(wǎng)所知甚少。
那一年我正好30歲,互聯(lián)網(wǎng)浪潮來了,一夜之間覺得自己被拋棄了。 一些小孩說互聯(lián)網(wǎng)不是30歲以上老男人能明白的。
我在想,憑什么?好象在互聯(lián)網(wǎng)還沒有真正開始的萌芽階段,我們就是BBS的老大,天天泡站,泡BBS。我自己也做了大半年的站長,每天寫300個貼,沒有一個“水貼”,每個貼100字以上,言之有物。從早晨7點鐘干到凌晨2點,每天10多個小時,比上班還辛苦。怎么互聯(lián)網(wǎng)來了以后我們就沒覺察到呢?
所以98,99年擺在我面前第一道問題很形而上:什么是互聯(lián)網(wǎng)?我想了大半年,覺得其實互聯(lián)網(wǎng)挺簡單的。互聯(lián)網(wǎng)就像電,就像水,互聯(lián)網(wǎng)不過是拓展我們各自事業(yè)的一個工具而已。
想明白這一點以后,我一下子就釋然了。我說要做互聯(lián)網(wǎng)很簡單,你只需要用互聯(lián)網(wǎng)去做生意就行了,不就是電子商務(wù),用電子的方式做商務(wù)。
我得到了第一個結(jié)論是什么呢?電子商務(wù)是一個過度性名詞!因為總有一天,這個星球上每一家公司都是電子商務(wù)公司。所以,我就選擇了創(chuàng)辦一家電子商務(wù)公司,就是卓越網(wǎng)。我們做了4年以后,后來在2004年出售給亞馬遜,就是今天的亞馬遜中國。我想在當(dāng)年的時候,我們應(yīng)該是最大的B2C公司。
所以這是我第一次認(rèn)真思考什么是互聯(lián)網(wǎng)。
賣掉卓越后的思考:互聯(lián)網(wǎng)是一種觀念
2004年我把卓越賣給亞馬遜后,我痛苦了很長時間。我又開始第二次思考,什么是互聯(lián)網(wǎng)?
我當(dāng)時面臨的一個很大的壓力是什么呢?我左邊要管卓越,右邊還要管金山,卓越能獲得100%成長,金山卻只有20%、30%的成長。我在金山可能花了80%的力氣。我就在想,這事情好象很不公平,我花了80%時間的東西只有20%、30%成長,問題出在了什么地方?我們怎么可以成長地更快呢?而且互聯(lián)網(wǎng)到底是一個什么樣的東西呢?
那些年,我賣掉卓越后很痛苦,我就克制自己。因為我以前上班第一件事情就是先上卓越,把所有鏈接點開看一看,有沒有鏈接出錯。
我相信所有人都干過類似事情,對嗎?現(xiàn)在大家上班第一件事情,是不是先打開小米網(wǎng)的鏈接?大家不要小看這件事情。記得是04年、05年,我后來不點卓越,改點金山,改點金山的廣告。我發(fā)現(xiàn)我們最貴的一個廣告騰訊廣告,一點開就錯了,這一天可是十幾萬人民幣。我后來發(fā)現(xiàn)這種錯其實是經(jīng)常出現(xiàn)的,不是小概率事件。這個出錯的原因有很多種。
我覺得做網(wǎng)站其實很簡單,咱們一定得認(rèn)真,不認(rèn)真是做不好的。我就克制自己不上卓越網(wǎng),不上卓越網(wǎng)買東西,不想卓越,只想金山。我就逼著自己思考,為什么卓越會比金山走的快?
不瞞大家,深度想了半年多以后,我才覺得自己對互聯(lián)網(wǎng)有了一點點感覺,我也把互聯(lián)網(wǎng)總結(jié)了幾句話,我覺得自己悟了一點點門道。
這個門道是什么呢?其實說起來很簡單:互聯(lián)網(wǎng)是一種觀念!互聯(lián)網(wǎng)其實不是技術(shù),互聯(lián)網(wǎng)其實是一種觀念,互聯(lián)網(wǎng)是一種方法論,你用這種方法論就能把握住互聯(lián)網(wǎng)的精髓了。
互聯(lián)網(wǎng)“七字訣”
后來,為了讓大家更容易理解互聯(lián)網(wǎng),理解我看到那一點點互聯(lián)網(wǎng),我就把它總結(jié)成七個字,“專注、極致、口碑、快”,號稱“七字訣”。 這個“七字訣”厲害在什么地方呢?只要按這個方法去做,就會戰(zhàn)無不勝、攻無不克。
離開金山,做了幾年天使投資后,我一直不甘心沒有實現(xiàn)18歲時候的夢想。我就想,我?guī)椭芏嗯笥褎?chuàng)辦了20多家公司,也都挺成功的,為什么就不能自己創(chuàng)辦一家偉大的公司呢?我為什么不把“七字訣”用在自己身上呢?
后來,我就做了決定,我用這一整套方法論自己創(chuàng)辦小米,用互聯(lián)網(wǎng)思想來做企業(yè)。
專注:少就是多,大道至簡
第一就是專注?,F(xiàn)在這個時代,信息過剩,如何把東西做到很精致,很有價值,才是問題關(guān)鍵。
我們所有人都在談?wù)撎O果,談?wù)搯滩妓?。大家有沒有想過,其實喬布斯只做了兩款產(chǎn)品,就讓蘋果成為地球上最貴的公司!市值最高達(dá)6000億美金,我今天看還是5000多億美金。你們有空去翻翻蘋果最新的財報,3月31日發(fā)的,第二財季蘋果總營收是391.86億美金,來自iPhone的營收為226.90億美元(58%),來自iPad的營收為65.90億美元(17%),iPhone和iPad整整占據(jù)了蘋果75%的營收!
一季度,iPhone整整獲得全球智能手機(jī)市場73%的利潤,這意味著,其它所有智能手機(jī)廠商,三星、摩托羅拉、htc等等他們?nèi)考悠饋?,利潤也才iPhone的三分之一。一季度iPad在全球平板電腦市場份額擴(kuò)大到了68%。
想想是不是很可怕?蘋果到今天為止也只出過5款手機(jī)而已,5年來只出了5款手機(jī)。其實,出一款手機(jī),對手機(jī)公司來說是再容易不過的事情了。我們深圳的三個廠一天就能出100款,出一款難在什么地方呢?你們知道出一款有多難嗎?出一款你需要有莫名其妙的自信,你堅信我做的這款手機(jī)就是天下最好的,如果你不自信就做100款,如果你自信就干一款,說起來容易做起來難。全球最牛逼的公司之一htc,去年王雪紅在所有報告中說我們要痛改前非,我們要精品策略,我們要出明星機(jī)型。
喬布斯專注什么呢?做手機(jī)專門做一個顏色,搞了幾個顏色之后不夠?qū)W?。我有時候在想,我們傳播的時候一個東西容易傳播,還是兩個東西容易傳播,或者兩個型號反而都說不明白。
所以,當(dāng)我自己做手機(jī)的時候,真覺得“大道至簡”,越簡單的東西越難做、越容易傳播。大家把一本書從薄讀厚又從厚讀薄,就明白簡單的東西最具力量了。還有,相信大家也都練過書法,練書法其實只要會寫好一個“永”字就夠了,就能把所有漢字都寫的很好看?!坝雷职朔ā?,一個“永”字就涵蓋了所有漢字的筆法精意,這不就是“大道至簡”嗎?
一定要專注,這個東西才能簡單。但你自己很多時候就不可能專注,所以我第一個想說的就是簡單的東西集聚力量,只有專注才能做好。所以,我們就只做了一款手機(jī),也只有一